海南省如何发展现代物流：现代物流如（rú）何促进经济发（fā）展

海南省如何（hé）发（fā）展现代（dài）物流：现代（dài）物流的发展趋（qū）势是（shì）什（shí）么？

海（hǎi）南现代物（wù）流如（rú）何发展（zhǎn）：现代物流发展趋势如（rú）何

海南（nán）现代物流如（rú）何发展：现代（dài）物（wù）流企（qǐ）业的主要发展战略是什么（me）

中国企业的（de）战略模式发展现代（dài）物流

I．中（zhōng）国企业现代物流的（de）发（fā）展（zhǎn）大致经历了以（yǐ）下几个阶段：

1． “大批量生（shēng）产（chǎn）”时期。

这一时期企业面临的（de）主要问题是如（rú）何（hé）增加产品（pǐn）数量，实现大众温饱。企业（yè）物资（zī）管理的核心（xīn）是（shì）解决（jué）生（shēng）产建设物资需求与供给的矛盾（dùn），物资（zī）管理的内容以（yǐ）企业需求为中心。各种材料计（jì）划（huá）、采购（gòu）、验收、储存、使用，经济、综（zōng）合应（yīng）用。因此，企业（yè）物资管理研究的（de）重点是探索（suǒ）企业（yè）物（wù）资消耗规（guī）律和企业物（wù）资供（gòng）应（yīng）的经济规律，探（tàn）索如（rú）何运用先进的管（guǎn）理方法和管理技术，经济（jì）、合理地组织供应，保障（zhàng）正常（cháng）生（shēng）产和供（gòng）应。建造。

2、“大批（pī）量生产-大批量消费”时（shí）期。

这一时期，企（qǐ）业实（shí）现了大生产、大（dà）消（xiāo）费，同（tóng）时出现了大（dà）流通（tōng），方便个（gè）人消费（fèi），更（gèng）好地为用户服务（wù）。经（jīng）营者（zhě）开（kāi）始关注企业（yè）内（nèi）部的（de）物料流向——物料（liào）的物理运动，即如何有效利（lì）用物（wù）质资源。

3、“多（duō）品（pǐn）种、小批量生产”时期。

在这个时期，企业必须（xū）根据客户的需求（qiú）来决定生产（chǎn），这将使企业的物（wù）料（liào）管理和配送管理更加复杂。但要（yào）做（zuò）好协（xié）调企业物（wù）流（liú）各个业（yè）务环节（jiē）的工作，共同确保企业总（zǒng）体目（mù）标的（de）实现。要彻底（dǐ）改变财务、采（cǎi）购、销（xiāo）售（shòu）、生产（chǎn）、研发（fā）、推广等管理中（zhōng）的分解思维方式，从系统整体出（chū）发，相互（hù）协调，为客（kè）户提供最好的服务用户和企业内部，最大限度地降低物流（liú）成（chéng）本。以及物流管理的水平，从（cóng）一（yī）般操作到业务分析的高度。

4、“大规模（mó）定（dìng）制生产”时期。

信息时代的大规模（mó）定制生产（chǎn）带来了社会生（shēng）产力结构（gòu）、产品（pǐn）制造模式和组织管理方（fāng）式的巨大变（biàn）化。信息生产取代了传统的库存（cún）生产，供应链（liàn）网络竞争取代了自主竞（jìng）争，需求驱动取代了预测。在此带动下，现代物流也取代了传统的企业物流。从物流的内涵和功能可以看出，企业发（fā）展现代（dài）物流的战略（luè）意（yì）义在（zài）于降低成本；从思考物流在企业管理（lǐ）中的定位角度出发，将物流从企业日（rì）常（cháng）管理制度层面升（shēng）华到管理结构层面（miàn），确（què）立了战略物流的概念。把物流（liú）作为提高企业（yè）核心竞争力的战略资源。 2、战略（luè）模（mó）式

1、我国企业发展（zhǎn）现代（dài）物流的（de）目标模式（shì）。通过积极引进（jìn）和吸（xī）收国际先进的物（wù）流管理技术，在国（guó）家有关政（zhèng）策和规划（huá）的引导下，普遍普及和普及物流管理技术，使物流（liú）逐（zhú）步成为企业（yè）具有国（guó）际竞争力的重（chóng）要战略资源。

2、中（zhōng）国企业发展（zhǎn）现代物流的战略（luè）步骤物流系统设（shè）计从（cóng）成本核算和工作（zuò）站运行的最小单位开始，本着降低成本和系统优化的原则，重新设计从采购到销售（shòu）的整个（gè）流程。以确定物流活动（dòng）的内（nèi）容和管理。确定企业物流服务（wù）的（de）主体（tǐ）。应根据企业（yè）的（de）具体（tǐ）情况，选择（zé）是发展完善企业自（zì）助（zhù）服务的物流体（tǐ）系（如天齐集团、海（hǎi）尔集团（tuán）等大型企业），还是分（fèn）离物（wù）流服务功能（néng）来自企业的生产活动（大多（duō）数是（shì）中小企业）。 )，应科学计算企业物流（liú）功能剥离的退（tuì）出成本和物流运营费用后作出决定（dìng）。积极引（yǐn）进JIT、MRPII等管理技术，按照供应（yīng）链理论整合企（qǐ）业内（nèi）部的（de）生产（chǎn）管（guǎn）理（lǐ）；并根据（jù）物（wù）流（liú）管理理念优化销售系统配置（zhì）。提高公（gōng）司（sī）的（de）配送能力、市场（chǎng）反应速（sù）度和售后服务水平。建立企业物流信息化管控系统，提高企（qǐ）业物流管理现代（dài）化水平（píng）。按照（zhào）ABC会计法，建立企业物流成（chéng）本管理体系，包括（kuò）建立物（wù）流成本核算、物流成（chéng）本（běn）管理、物流预（yù）算、物流（liú）收益评价方法（fǎ）和规范（fàn）。建立企业物流组织，确保企业管（guǎn）理水（shuǐ）平不断提（tí）高。